PROJEKTABWICKLUNG

Aktur hilft, die Produktkosten durch erfolgreiche Lager-Management-Anwendungen zu senken.

Lagermanagement hat den größten Anteil unter allen Logistikaktivitäten. Zur Reduzierung der Logistikkosten sind entscheidende Faktoren im Spiel und diese werden durch ein erfolgreiches Lagermanagement, wie die Belieferung der Verkaufsstellen zu festgelegten Zeiten und ein hohes Maß an Genauigkeit bei der Herstellung von Inventar und für andere Aufträge, forciert.

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Niedrigkosten Lagermanagement mit positivem Ansatz

Aktur wird durch seine in Forschung und Entwicklung erzielten Erfolge der Ressourcennutzung durch die Neugestaltung der Prozesse und den Einsatz von technischem Knowhow und durch seine langjährige Erfahrung immer wieder engagiert. Durch den Einsatz der qualifizierten IT-Infrastruktur Arbeitsprozesse optimal gesteuert, um einfache Arbeiten innerhalb der Lagerverwaltung zu automatisieren und die menschlichen Ressourcen optimal einzusetzen. Durch den Einsatz der Steuerungssysteme wird eine perfekte Effizienz bei der Lagerwirtschaft, den Bestellungen und dem Vertreib erzielt, um Verluste auf ein Minimum zu reduzieren und so Umsatzeinbußen zu minimieren. In dieser Hinsicht zeit Aktur einen hohen Ansatz, die Zufriedenheit der Endkunden durch niedrige Kosten zu erreichen.

Aktur bewertet seine Lagerstrategie nicht allein auf der Grundlage von Eingangskosten, sondern bietet maßgeschneiderte Lösungen für seine Kunden auf Basis der Verbraucherauswertungen und arbeitet hart daran, für seine Kunden ein Geschäftspartner zu werden und somit einen Beitrag zu leisten, den Markenwert der Kunden zu steigern.

Aktur identifiziert die Probleme, Erwartungen und Logistik-Bedürfnisse der Kunden und stellt maßgeschneiderte Lösungen bereit, um so den Wert des Unternehmens zu erhöhen.

Ums seinen Kunden aus allen Branchen eine höhere Qualität und gesunden Lösungen mit Kostenvorteilen, überwacht Aktur alle Entwicklungen im Bereich Lager-Technologien, um die bestehenden Automatisierungslösungen in die bestehenden Prozesse zu integrieren.

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Effektives Projekt-Management in der Praxis

Aktur beschäftigt ein spezialisiertes Business-Development-Team im Projektmanagement, mit dem Ziel, die entworfenen Lösungen zeitnah zu realisieren. Die Mitglieder dieses Teams der Zentrale sind spezialisiert für bestimmte Branchen und arbeiten in relevanten Einrichtungen. Daher haben die Business-Development-Spezialisten einen Überblick über die betrieblichen Abläufe und sind so bestrebt,  den Design-Bereich anzupassen und die geführten Operationen genau zu überwachen und so die Effizienz und die Qualität der Prozesse kontinuierlich zu verbessern.

Leistungskennzahlen und Anzeige

Durch die Schaffung von Standardleistungskennzahlen ist Aktur in der Lage, einen transparenten Datenaustausch mit den Kunden durchzuführen.

Qualitätssysteme

Im Einklang mit den Prinzipien der ISO 9001:2000 basiert die Qualitätsperspektive auf dem Kundenfokus, pluralistische Beteiligung und kontinuierlicher Verbesserung.

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Standardisierung

Die Etablierung von Standards zur Verbesserung der Qualität von Dienstleistungen, ist unvermeidlich, auch wenn es kundenspezifische Lösungen gibt, die in der Praxis vom Standard abweichen. Das Team sorgt dafür, dass jedes Projekt gut in die Praxis umgesetzt wird, um alle anderen Projekte genauso gut umzusetzen und eine Vereinheitlichung der Abläufe und die Zusammenstellung der Erfahrungen und Informationen zu erreichen.

Detaillierte Projektinformation

Aktur ist der Ansicht, dass das Projektmanagement eine grundlegende Einheit der Organisation im Geschäftsleben ist und plant jedes Kundenprojekt als separates Projekt mit einer angebotenen Lösung. Der Umfang eines Projektes, die Zielsetzung, die Ziele, die Kriterien, der Erfolg und die Verantwortung sind bis ins kleinste Detail festgelegt. Der Ursprung liegt im effektivsten Weg, um die zuvor definierten Ziele im Einklang mit den Kosten- und Zeitkriterien zu erreichen. Leistungs-Management ermöglicht die Kontrolle über Prozesse während der Durchführung des Projektes. Ein spezielles Team überwacht das Projekt des Kunden und ermöglicht so die Identifizierung von potenziellen Risiken und hat so die Chance, mögliche Risiken abzuwenden. Das Projektteam erhöht die Effizienz und Qualität der Prozesse durch kontinuierliche Verbesserungen.

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Innovative und alternative Lösungen

Aktur analysiert und verbessert die Lieferkette in der Industrie in Zusammenarbeit mit erfahrenen Ingenieuren und Systemanalytikern. Es wurden in der Logistik Prozesse entworfen, um ein Höchstmaß an Effizienz zu erzielen und das Leistungsmanagement als Ermittler für die Prozessindikatoren und Bewertungsmethoden zu nutzen. Um Probleme vorherzusehen, ist es nötig, die gesamte Lieferkette zu überwachen. Aktur erkennt Aspekte der Prozesse, die Raum für Verbesserungen bieten und wartet mit anwendbaren, innovativen und alternativen Lösungen auf.

Gut strukturierte Lösungen

Als Experte bei der Entwurfumsetzung bietet Aktur die Koordination zwischen allen beteiligten Abteilungen, um einen vollständigen und rechtzeitigen Start zu gewährleisten. Der harmonische Einklang und der regelmäßige Austausch der am Projekt beteiligten Gruppen und der Benutzer des Prozesses während der Adaptionsphase, stellt eine gesunde und gut funktionierende Lösung sicher.

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Aktur’s Prozeßentwicklungsteam bietet beste Lösungen

In einer Zeit, wo sich betriebliche Abläufe und die Technologie ständig verändern, muss man stetig an neuen Lösungen arbeiten und sich anpassen. Aktur’s Prozeßentwicklungsteam ist durch die Verinnerlichung dieser Haltung zu jeder Zeit auf der Suche nach nachhaltigen Verbesserungsmöglichkeiten.